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不久后，行动小菜supercell的另一成员ryo以角色的造型写了一首由初音演唱的原创合成歌曲。尽管野田佳彦最初婉拒了这个提议，园先但安倍晋三很快在自己的Facebook上声称“要在niconico直播中迎战野田首相”，园先并表示“如果要通过电视直播，会存在节目调整和公平性的问题”，而niconico才是“能向双方反映观众意见的最公平的场所”。Remote Vibrator

“凭借官方直播获利、到先以付费会员的方式让公司转亏为盈，都是以前外界觉得我们不可能办到的事。niconico超会议还有一个相当特别的传统：赶快在活动最后一天，官方会在现场公布今年的收益数字。行动小菜Remote Vibrator“然而niconico超会议也通过举办相扑比赛、园先将棋游戏，以及去年新推出的歌舞伎表演帮助网站吸引了那些更加年长的用户。2007年9月底，到先niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。

而这种社区感并没有仅仅停留在网络上——“niconico超会议”已经举办了六年，赶快这个将niconico活跃UP主们以及用户聚集在一起的大型线下活动已经成为了niconico的最佳招牌。甚至目前还有一种现象：行动小菜同样的动画或者影视剧如果存在两个视频，行动小菜那么用户会更倾向于选择弹幕多的那个——弹幕越多，视频讨论的热度越高，看起也更加有趣。03硅谷的泡沫更圆当然，园先这种情况并非中国独有。

这些并非一个典型企业巨头的标志，到先但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。另一方面，赶快大公司的经济实力仍在增长而非收缩，赶快美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长，而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放，张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台”，在这个平台中，每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作有一个细节，行动小菜韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。项羽为什么没有做好?第一，园先利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。

面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。如果你投得过早，第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。

在洪泰帮一次小范围聚会时，他说现实远比剧本要精彩。做企业每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些问题。二是感谢洪泰的无畏年轻人。结果大家看到了，新东方过去两年的股价一直在往上走。

很多员工大部分工作了5年以上，每年工资涨40%不好做了。这是在不确定中间给员工确定性。3、CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。

富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。但现在，我投了10到15亿在线上课程。

比如，朱元璋就体现了外向性格，成为领导者的强烈意愿，这个是天生的。今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。

这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。

2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。

在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。

台上的演讲者中，有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。这个判断不仅仅是要读几百本书，很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。

公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。

关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。

刘邦的任何事情都是让团队参与的。如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。

比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。